Формирование человеческих ресурсов корпорации

В процессе реализации задачи по планированию человеческих ресурсов структуры УЧР должны осуществлять ряд функций:

- Анализа, прогнозирования и планирования

Сколько типов внутрикорпоративной статистики человеческих ресурсов по Д. Хасси?

- 14

Верно ли утверждение: «Особый упор Д. Хасси делает на разделение работников по рангам, то есть на занимаемой ими в структуре предприятия должности, что не всегда мо¬жет выступать как универсальный принцип, а Дж. Хант, если кратко охарактери¬зовать его подход, сосредоточен на более традиционных для российской системы моментах.»?

- Да

Планирование может быть:

- Тактическим
- Оперативным
- Стратегическим

Действенность формирования персонала корпорации, реализации планируе¬мого найма, в целом деятельности по УЧР зависит и от:

- культивируемых в ней профессий
- уровня престижности ра¬боты в корпорации

Верно ли утверждение: «С точки зрения привлечения потенциальных работников необходимо выде¬лить специфические методы УЧР в целях осуществления функции профориентации»?

- Да

Перед началом поиска специалистов необходимо определиться с рядом воп¬росов. Как их сформулировал ДЖ. Хант?

- Где искать нужных людей? Осуществлять ли поиск в самой организации или вне ее?
- Какого кандидата мы хотим видеть на этой должности, возраст, личные цели, квалификация, опыт?

Пик высшей компетентности:

- 50-55 лет

Пик возрастной дееспособности:

- 35-45 лет

Назовите несколько способов проведения сокращений:

- Политика «Выдавливания»
- Жесткие увольнения

Add comment


Security code
Refresh