Главная страница

Основные характерные черты экономики России в переходный период:

- спад производства, бюджетный дефицит, инфляция, безработица,
 
- старение производственного потенциала, снижение инвестиций в экономику,
 
- создание крупных корпоративных структур

Преимущества крупного производства:

- наличие огромного собственного капитала и эффективное перекомбинирование ресурсов,
 
- эффективное использование квалифицированных кадров

Корпорация €” это:

- объединение юридических и физических лиц и капиталов для осуществления социально полезной деятельности

Транснациональные корпорации - это:

- корпорации национальные по капиталу, но международные по характеру деятельности

В основе вертикальной интеграции лежит:

- Утехнологическая неделимостьпроизводственных процессов

Отражено ли понятие «корпорация» в российском законодательстве (если отражено, то в каком):

- не отражено

Гудвилл - это:

- репутация предприятия

Корпоративное управление - это:

- система отношений и распределений обязанностей между руководствомкорпоративной структуры и акционерами, которая направлена на обеспечение интересов владельцев

Целями корпоративного управления являются:

- эффективное распоряжение собственностью

Документ, носящий рекомендательный характер и одновременно являющийся основополагающим для организации деятельности акционерного общества:

- Кодекс корпоративного поведения

Выделите основные права акционеров согласно международным стандартам:

- регистрация права собственности,
 
- отчуждение или передача акций,
 
- получение необходимой информации (фин. отчетность и др.)

Основные субъекты корпоративного управления - это:

- совет директоров,
 
- акционеры,
 
- менеджмент

Критериями, лежащими в основе оценки инвестиционной привлекательности корпорации, являются:

- структура акционерной собственности,
 
- отношения с финансово заинтересованными лицами,
 
- финансовая прозрачность и открытость информации,
 
- состав и практика работы совета директоров

Общее собрание акционеров согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах»:

- является высшим органом управления общества

Акционеры - владельцы привилегированных акций:

- не имеют права голоса на общем собрании акционеров

Участие акционера на общем собрании акционеров через своего представителя:

- допускается

Совет директоров осуществляет:

- общее (стратегическое) руководство деятельностью АО

K компетенции совета директоров относят:

- определение приоритетных направлений деятельности АО,
 
- подбор дирекции (правления) и осуществление контроля за их деятельностью

Члены совета директоров избираются:

- общим собранием акционеров

Независимый директор - это:

- член совета директоров, который свободен от управленческих функций и у которого нет аффилированных лиц в данном АО

Заседание совета директоров АО созывается:

- председателем совета директоров,
 
- по требованию ревизионной комиссии или аудитора АО

Выборы членов совета директоров АО с числом акционеров -владельцев голосующих акций общества более одной тысячи осуществляется:

- кумулятивным голосованием

Председатель совета директоров общества избирается:

- членами совета директоров

Может ли представитель государства быть независимым "директором:

- не может

Лицо, входящее в состав совета директоров может переизбираться:

- неограниченное число раз

Недостатки корпорации, как одной из форм организации бизнеса:

- Двойное налогообложение,
 
- Снижение роли рядовых участников

Отличительные особенности международных моделей корпоративного управления:

- Отношения между заинтересованными лицами корпоративного управления,
 
- Концентрация уставного капитала

Исторический отечественный и зарубежный опыт трансформаций в сфере транспорта оказывает влияние на развитие железнодорожного транспорта в сфере:

- Формирования организационной структуры управления

Тип организационной структуры управления КОМПАНИИ:

- Диверсифицированная холдинговая структура управления

Разработка принципов корпоративного управления КОМПАНИИ позволяют:

- Соответствовать международным стандартам корпоративного управления

Отличительные особенности некорпоративного управления от корпоративного управления:

- Управление компанией осуществляют сами собственники

Модели корпоративного управления:

- англо-американская;,
 
- немецкая (континентальная);,
 
- японская

Отличительные особенности англо-американской модели корпоративного управления:

- Жесткое разграничение собственности,
 
- Жесткое разграничение управления

Отличительные особенности немецкой модели корпоративного управления:

- Концентрированная структура акционерного капитала,
 
- Детерминация

Приоритетами создания ДЗО КОМПАНИИ являются:

- Привлечение дополнительных инвестиций

Контроль КОМПАНИИ в ДЗО осуществляется за счет следующих параметров:

- Большинство членов Совета директоров ДЗО являются представителями КОМПАНИИ

Для КОМПАНИИ эффективность корпоративного управления:

- Инструмент повышения эффективности Компании на фондовом рынке,
 
- Инструмент повышения репутации общества

Корпоративное строительство КОМПАНИИ это:

- Формирование и совершенствование эффективной организационно-функциональной структуры и системы управления Компании и ДЗО

Критерии приоритетности формирования ДЗО для КОМПАНИИ:

- Рост капитализации Компании,
 
- Снижение издержек,
 
- Привлечение инвестиций

Взаимодействие КОМПАНИИ с ДЗО осуществляется на основании:

- Порядка корпоративного управления КОМПАНИИ хозяйственными обществами, акциями (долями) которых владеет КОМПАНИИ,
 
- Порядка участия представителей КОМПАНИИ в работе органов управления хозяйственными обществами, акциями (долями) которых владеет КОМПАНИИ

Реализация корпоративных функций КОМПАНИИ на региональном уровне происходит на базе:

- Управления укрупненных дорог

Оценка эффективности деятельности ДЗО КОМПАНИИ проводится с целью:

- Определения соответствия дереву целей Компании

Основные характерные черты экономики России в переходный период:

- спад производства, бюджетный дефицит, инфляция, безработица,
 
- старение производственного потенциала, снижение инвестиций в экономику,
 
- создание крупных корпоративных структур

Преимущества крупного производства:

- эффективное использование квалифицированных кадров,
 
- наличие огромного собственного капитала и эффективное перекомбинирование ресурсов

Корпорация €” это:

- объединение юридических и физических лиц и капиталов для осуществления социально полезной деятельности

Транснациональные корпорации - это:

- корпорации национальные по капиталу, но международные по характеру деятельности

В основе вертикальной интеграции лежит:

- Утехнологическая неделимостьпроизводственных процессов

Отражено ли понятие «корпорация» в российском законодательстве (если отражено, то в каком):

- не отражено

Гудвилл - это:

- репутация предприятия

Корпоративное управление - это:

- система отношений и распределений обязанностей между руководствомкорпоративной структуры и акционерами, которая направлена на обеспечение интересов владельцев

Целями корпоративного управления являются:

- эффективное распоряжение собственностью

Документ, носящий рекомендательный характер и одновременно являющийся основополагающим для организации деятельности акционерного общества:

- Кодекс корпоративного поведения

Выделите основные права акционеров согласно международным стандартам:

- получение необходимой информации (фин. отчетность и др.),
 
- отчуждение или передача акций,
 
- регистрация права собственности

Основные субъекты корпоративного управления - это:

- менеджмент,
 
- совет директоров,
 
- акционеры

Критериями, лежащими в основе оценки инвестиционной привлекательности корпорации, являются:

- состав и практика работы совета директоров,
 
- финансовая прозрачность и открытость информации,
 
- структура акционерной собственности,
 
- отношения с финансово заинтересованными лицами

Общее собрание акционеров согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах»:

- является высшим органом управления общества

Акционеры - владельцы привилегированных акций:

- не имеют права голоса на общем собрании акционеров

Участие акционера на общем собрании акционеров через своего представителя:

- допускается

Совет директоров осуществляет:

- общее (стратегическое) руководство деятельностью АО

K компетенции совета директоров относят:

- подбор дирекции (правления) и осуществление контроля за их деятельностью,
 
- определение приоритетных направлений деятельности АО

Члены совета директоров избираются:

- общим собранием акционеров

Независимый директор - это:

- член совета директоров, который свободен от управленческих функций и у которого нет аффилированных лиц в данном АО

Заседание совета директоров АО созывается:

- председателем совета директоров,
 
- по требованию ревизионной комиссии или аудитора АО

Выборы членов совета директоров АО с числом акционеров -владельцев голосующих акций общества более одной тысячи осуществляется:

- кумулятивным голосованием

Председатель совета директоров общества избирается:

- членами совета директоров

Может ли представитель государства быть независимым "директором:

- не может

Лицо, входящее в состав совета директоров может переизбираться:

- неограниченное число раз

Недостатки корпорации, как одной из форм организации бизнеса:

- Снижение роли рядовых участников,
 
- Двойное налогообложение

Отличительные особенности международных моделей корпоративного управления:

- Отношения между заинтересованными лицами корпоративного управления,
 
- Концентрация уставного капитала

Исторический отечественный и зарубежный опыт трансформаций в сфере транспорта оказывает влияние на развитие железнодорожного транспорта в сфере:

- Формирования организационной структуры управления

Тип организационной структуры управления КОМПАНИИ:

- Диверсифицированная холдинговая структура управления

Разработка принципов корпоративного управления КОМПАНИИ позволяют:

- Соответствовать международным стандартам корпоративного управления

Отличительные особенности некорпоративного управления от корпоративного управления:

- Управление компанией осуществляют сами собственники

Модели корпоративного управления:

- немецкая (континентальная);,
 
- англо-американская;,
 
- японская

Отличительные особенности англо-американской модели корпоративного управления:

- Жесткое разграничение собственности,
 
- Жесткое разграничение управления

Отличительные особенности немецкой модели корпоративного управления:

- Концентрированная структура акционерного капитала,
 
- Детерминация

Приоритетами создания ДЗО КОМПАНИИ являются:

- Привлечение дополнительных инвестиций

Контроль КОМПАНИИ в ДЗО осуществляется за счет следующих параметров:

- Большинство членов Совета директоров ДЗО являются представителями КОМПАНИИ

Для КОМПАНИИ эффективность корпоративного управления:

- Инструмент повышения эффективности Компании на фондовом рынке,
 
- Инструмент повышения репутации общества

Корпоративное строительство КОМПАНИИ это:

- Формирование и совершенствование эффективной организационно-функциональной структуры и системы управления Компании и ДЗО

Критерии приоритетности формирования ДЗО для КОМПАНИИ:

- Рост капитализации Компании,
 
- Снижение издержек,
 
- Привлечение инвестиций

Взаимодействие КОМПАНИИ с ДЗО осуществляется на основании:

- Порядка корпоративного управления КОМПАНИИ хозяйственными обществами, акциями (долями) которых владеет КОМПАНИИ,
 
- Порядка участия представителей КОМПАНИИ в работе органов управления хозяйственными обществами, акциями (долями) которых владеет КОМПАНИИ

Реализация корпоративных функций КОМПАНИИ на региональном уровне происходит на базе:

- Управления укрупненных дорог

Оценка эффективности деятельности ДЗО КОМПАНИИ проводится с целью:

- Определения соответствия дереву целей Компании