Управление рисками в бизнес-планировании

Управление рисками в бизнес-планировании

Риск – это:

- Всё перечисленное

Причины риска:

- Объективные или субьективные действия, влекущие за собой наступление рисковых ситуаций

Какие виды рисков обязательно учитываются в бизнес-планировании?

- Производственные
- Финансовые
- Коммерческие
- Риск наступления форс-мажорных обстоятельств

Степень риска – это…

- Всё перечисленное

Риски бывают…

- Сложные
- Простые

Что не относится к техническим рискам?

- Увеличение затрат на комплектование
- Затраты на очистные сооружения

К какой группе приоритетов относятся изношенность оборудования, отсутствие резерва мощностей и недостаток оборотных средств?

- Q2

Стадия функционирования, экологические риски – это…

- Вероятность залповых выбросов
- Близость населённого пункта
- Недостаточная надёжность

Для оценки вероятности наступления риска желательно иметь не менее 3 экспертов. Ими могут быть:

- Руководители предприятия
- Сотрудник администрации территории

Максимально допустимая разница между оценками экспертов по любому фактору должна быть:

- <50

Для наиболее значимых рисков в бизнес-плане целесообразно оценить потери от риска:

- Материальные
- Трудовые
- Потери времени

______

Приведенные на странице вопросы и ответы собраны по крупицам на просторах интернета: в том числе на неиндексируемых форумах, сайтах вопросов-ответов и других местах.

Данная информация представлена как есть (никакой ответственности за её содержание администрация сайта не несет) и размещена для бесплатного использования (администрация сайта не получает никакой выгоды от размещения данной информации).

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Счетчик определения тИЦ и PR Яндекс.Метрика

для детей старше 12 лет