Система бюджетирования

Система бюджетирования

Система бюджетного управления – это:

- взаимосвязанный комплекс решений по планированию, учету, контролю, и анализу производственно-финансовой деятельности компании.
- взаимосвязанный комплекс решений по планированию, учету, контролю, и анализу производственно-финансовой деятельности компании.

Бюджет коммерческой организации – это:

- количественное и финансовое выражение текущей, инвестиционной и прочей деятельности на определенный период во взаимосвязанной системе планирования, контроля и анализа.
- количественное и финансовое выражение текущей, инвестиционной и прочей деятельности на определенный период во взаимосвязанной системе планирования, контроля и анализа.

Бюджетный процесс заключается:

- в составлении сводного бюджета компании, контроле его исполнения, анализе отклонений фактических показателей от плановых и корректировке действий в случае существенных отклонений
- в составлении сводного бюджета компании, контроле его исполнения, анализе отклонений фактических показателей от плановых и корректировке действий в случае существенных отклонений

Централизация финансовых ресурсов компании состоит:

- в формировании общего для всей компании источника финансовых ресурсов как суммы прибыли и амортизации и распоряжение этим источником из единого центра прибыли и инвестиций.
- в формировании общего для всей компании источника финансовых ресурсов как суммы прибыли и амортизации и распоряжение этим источником из единого центра прибыли и инвестиций.

Финансовыми целями компании являются:

- увеличение акционерного (собственного) капитала, ) прирост чистой прибыли, увеличение рентабельности по видам деятельности, поддержание необходимого и устойчивого уровня платежеспособности.
- увеличение акционерного (собственного) капитала, ) прирост чистой прибыли, увеличение рентабельности по видам деятельности, поддержание необходимого и устойчивого уровня платежеспособности.

Финансовая структура компании представляет собой:

- взаимосвязанную систему центров финансовой ответственности.
- взаимосвязанную систему центров финансовой ответственности.

Условиями создания и эффективной работы системы бюджетирования являются:

- определение состава бюджетных форм и методов расчета бюджетных показателей по центрам финансовой ответственности, определение регламента их взаимодействия, организация управленческого учета в компании, разработка и внедрение методов контроля, анализа и корректировки бюджетных показателей.
- определение состава бюджетных форм и методов расчета бюджетных показателей по центрам финансовой ответственности, определение регламента их взаимодействия, организация управленческого учета в компании, разработка и внедрение методов контроля, анализа и корректировки бюджетных показателей.

Бюджет производства – это:

- количественно выраженные показатели – измерители объемов работ по всем видам услуг, работ, привязанные к местам возникновения затрат, к центрам ответственности,
- количественно выраженные показатели – измерители объемов работ по всем видам услуг, работ, привязанные к местам возникновения затрат, к центрам ответственности,

Сводным бюджетом является:

- совокупность операционных и финансовых бюджетов компании.
- совокупность операционных и финансовых бюджетов компании.

Бюджет продаж входит в состав:

- входит в состав операционных бюджетов и является планом доходов, физического объема и структуры продаж.
- входит в состав операционных бюджетов и является планом доходов, физического объема и структуры продаж.

Сводный бюджет по хозяйству, филиалу, центру ответственности или компании в целом содержит данные:

- количественное измерение плановых показателей, отражающих объёмные, качественные и финансово-экономические характеристики деятельности, сформированные из операционных и финансовых бюджетов подразделений.
- количественное измерение плановых показателей, отражающих объёмные, качественные и финансово-экономические характеристики деятельности, сформированные из операционных и финансовых бюджетов подразделений.

Бюджет продаж предназначен:

- для планирования и контроля объёма продаж – выручки от реализации по всем видам деятельности на бюджетный период, включая прочие продажи.
- для планирования и контроля объёма продаж – выручки от реализации по всем видам деятельности на бюджетный период, включая прочие продажи.

Бюджет движения денежных средств определяет:

- объём и структуру поступлений и платежей денежных средств по текущей, финансовой и инвестиционной деятельности с отражением остатков денежных средств на начало и конец бюджетного периода.
- объём и структуру поступлений и платежей денежных средств по текущей, финансовой и инвестиционной деятельности с отражением остатков денежных средств на начало и конец бюджетного периода.

Бюджет производства служит для:

- планирования и контроля объёмов деятельности, необходимых для выполнения бюджета продаж и для расчета размеров производственных ресурсов,
- планирования и контроля объёмов деятельности, необходимых для выполнения бюджета продаж и для расчета размеров производственных ресурсов,

Бюджет затрат производства предназначен для:

- планирования и контроля расходов по видам деятельности в разрезе элементов затрат и статей расходов,
- планирования и контроля расходов по видам деятельности в разрезе элементов затрат и статей расходов,

Бюджет запасов и закупок необходим для:

- планирования и контроля уровня запасов товарно-материальных ценностей и объёма их закупок, чтобы обеспечить плановые размеры работ по текущей эксплуатации и капитальному ремонту в соответствии с бюджетом производства,
- планирования и контроля уровня запасов товарно-материальных ценностей и объёма их закупок, чтобы обеспечить плановые размеры работ по текущей эксплуатации и капитальному ремонту в соответствии с бюджетом производства,

Бюджет доходов и расходов отражает:

- баланс доходов и расходов по всем видам деятельности с учетом сальдо прочих доходов и расходов, прибыль до налогообложения и чистую прибыль в плановом периоде.
- баланс доходов и расходов по всем видам деятельности с учетом сальдо прочих доходов и расходов, прибыль до налогообложения и чистую прибыль в плановом периоде.

Прогнозный баланс содержит данные о:

- состояние имущества и обязательств по основным разделам бухгалтерского баланса и платежеспособности на конец бюджетного периода,
- состояние имущества и обязательств по основным разделам бухгалтерского баланса и платежеспособности на конец бюджетного периода,

Бюджетирование определяется как:

- технология управления деятельностью компании на всех уровнях чтобы достичь её стратегических целей исполнением системы бюджетов, построенных на сбалансированной и взаимосвязанной системе целевых финансовых показателей.
- технология управления деятельностью компании на всех уровнях чтобы достичь её стратегических целей исполнением системы бюджетов, построенных на сбалансированной и взаимосвязанной системе целевых финансовых показателей.

Цель составления бюджетов по видам деятельности и  по центрам ответственности заключается:

- в том, чтобы для каждого уровня финансовой структуры и для каждого вида деятельности определить где и в каких размерах возникают доходы, как выполняются целевые показатели по объёмам производства и затратам,
- в том, чтобы для каждого уровня финансовой структуры и для каждого вида деятельности определить где и в каких размерах возникают доходы, как выполняются целевые показатели по объёмам производства и затратам,

Управление финансовыми ресурсами состоит:

- в утверждении показателей платежного баланса, бюджета доходов и расходов, бюджета затрат производства, в определении полномочий центров финансовой ответственности за распоряжением выделенными им средствами, в анализе отклонений и распределения финансовых ресурсов в сравнении с бюджетными величинами.
- в утверждении показателей платежного баланса, бюджета доходов и расходов, бюджета затрат производства, в определении полномочий центров финансовой ответственности за распоряжением выделенными им средствами, в анализе отклонений и распределения финансовых ресурсов в сравнении с бюджетными величинами.

Финансовая структура компании – это:

- система взаимосвязанных центров финансовой ответственности: структурных подразделений или их объединений.
- система взаимосвязанных центров финансовой ответственности: структурных подразделений или их объединений.

Для каждого центра финансовой ответственности должны быть определены:

- всё названное выше.
- всё названное выше.

Для центров затрат финансовым результатом является:

- исполнение утвержденной сметы затрат производства,
- исполнение утвержденной сметы затрат производства,

Для центров доходов финансовым результатом является:

- выручка, утвержденная в составе бюджета продаж,
- выручка, утвержденная в составе бюджета продаж,

Для центра прибыли и инвестиций финансовым результатом является:

- прибыль компании от всей совокупности видов деятельности и рентабельность суммарных активов компании.
- прибыль компании от всей совокупности видов деятельности и рентабельность суммарных активов компании.

Показатели бюджета затрат производства на 2-й квартал:

- могут корректироваться по окончании первого квартала, также могут корректироваться в течение второго квартала.
- могут корректироваться по окончании первого квартала, также могут корректироваться в течение второго квартала.

Внутрифирменная отчётность должна составляться:

- в более дробные периоды по сравнению с бюджетным периодом для возможности анализа нарастающим итогом в том же формате, что и бюджеты.
- в более дробные периоды по сравнению с бюджетным периодом для возможности анализа нарастающим итогом в том же формате, что и бюджеты.

Учётная информация для контроля и анализа затрат производства должна быть:

- детализирована до уровня, на котором установлены нормы или нормативы расходов или производственных ресурсов.
- детализирована до уровня, на котором установлены нормы или нормативы расходов или производственных ресурсов.

Корректировка бюджетных показателей осуществляется:

- в случае превышения порогового значения фактического показателя над плановым показателем, а также в конце бюджетного периода.
- в случае превышения порогового значения фактического показателя над плановым показателем, а также в конце бюджетного периода.

______

Приведенные на странице вопросы и ответы собраны по крупицам на просторах интернета: в том числе на неиндексируемых форумах, сайтах вопросов-ответов и других местах.

Данная информация представлена как есть (никакой ответственности за её содержание администрация сайта не несет) и размещена для бесплатного использования (администрация сайта не получает никакой выгоды от размещения данной информации).

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Счетчик определения тИЦ и PR Яндекс.Метрика

для детей старше 12 лет