Стратегический маркетинг на транспорте
|
Товарная продукция это: |
- всё, что предложено рынку и может удовлетворить определенные потребности покупателей. |
|
Стратегический маркетинг â это: |
- разработка стратегии производства, нормативов конкурентоспособности и качества товаров и стимулирование продаж с учетом стратегических потребностей и ценностей товаров и рынков; |
|
Чем стратегический маркетинг отличается от тактического по менеджменту: |
- инновационностью менеджмента; |
|
Отличие и особенности стратегического маркетинга на транспорте от его применения в других отраслях |
- в необходимости опережающей роли развития транспорта для экономики и населения;, |
|
Стратегический маркетинг включает: |
- стратегическое планирование и стратегическое стимулирование производства и сбыта. |
|
Какой вид конкуренции наиболее характерен для железнодорожного транспорта РФ |
- монополия; |
|
В чем отличие потребностей от спроса на товары и услуги? |
- в платежеспособности потребителя |
|
Что является продукцией транспорта? |
- приведенный грузо- и пассажирооборот; |
|
Стратегия диверсификации производства â это: |
- изменение вида деятельности и выпуск новой продукции. |
|
Стратегия использования конкурентных преимуществ КОМПАНИИ: |
- массовые перевозки на большой территории страны; |
|
Стратегия международной деятельности КОМПАНИИ: |
- создание совместных предприятий по производству и эксплуатации подвижного состава;, |
|
Отличие структуры стратегического плана КОМПАНИИ от аналогичных планов в промышленности: |
- больше социально-экономической направленности в стратегии, в том числе пассажирские перевозки. |
|
Принципиальное отличие стратегических планов КОМПАНИИ от таких программ в промышленности: |
- большая зависимость железнодорожных стратегий от стратегии социально-экономического развития страны; |
|
На Ваш взгляд сейчас планирование в отрасли и в целом в экономике по сравнению с советским периодом |
- изменилось в лучшую стороны «свободы» для субъектов отрасли (экономики). |
|
Прогнозирование отличается от планирования: |
- вероятностью и вариантностью разрабатываемых стратегий. |
|
Стратегическое планирование предусматривает: |
- разработку стратегии роста предприятия. |
|
Какие из методов прогнозирования наиболее адекватны реальности прогноза: |
- балансовый; |
|
На каком уровне управления железных дорог при прогнозировании можно использовать коэффициенты перевозимости грузов: |
- на уровне компании КОМПАНИИ; |
|
Цель сегментирования рынка: |
- разработка адекватного комплекса маркетинга для каждого сегмента. |
|
Что входит в понятие товародвижения в системе маркетинга: |
- организация планирования, хранения, подсортировка, обеспечение доставки и риски перемещения товара. |
|
Сбытовая логистика â это: |
- управление информационными и материальными потоками; |
|
Когда эффективен транспортный экспедитор: |
- при интермодальных, смешанных перевозках;, |
|
Основные плюсы конкуренции: |
- снижение цен на товары и услуги;, |
|
Олигополистическая конкуренция на рынке â это: |
- несколько крупных продавцов одинаковых товаров; |
|
Конкурентоспособность товара проявляется: |
- в способности быть проданным на конкурентном рынке; |
|
Качество товара â это: |
- совокупность свойств и характеристик, способность удовлетворять потребности. |
|
Транспортная доступность â это: |
- удельная величина протяженности путей сообщения на единицу площади территории;, |
|
Своевременность доставки груза â это: |
- сроки и скорость доставки; |
|
Сущность цены на свободном рынке: |
- количество денег, которые готов заплатить покупатель за товар на конкурентном рынке; |
|
Предельная или лимитная цена â это: |
- самая высокая цена товара; |
|
Основу применения стратегии цены проникновения на рынок составляет: |
- занижение цен; |
|
Равновесная рыночная цена â это: |
- цена, построенная на соотношении предложения и спроса; |
|
Ценовая эластичность спроса â это: |
- чувствительность изменения спроса от изменения цен; |
|
Тарифы на железнодорожном транспорте России: |
- частично госрегулируемые, частично свободные. |
|
Чем ограничена максимальная скидка на транспортные услуги: |
- размером независимой от объема перевозок части расходов транспорта. |
|
Привлекают ли клиентов транспорта надбавки к тарифам: |
- привлекают, если повышено качество транспортного обслуживания; |
|
Стратегические управленческие решения: |
- комплексные решения проблем улучшения работы организации; |
|
С учетом характера и опыта менеджера какие его особенности следует использовать при принятии управленческих решений: |
- рациональность; |
|
Основные факторы риска, которые следует учитывать в работе предприятий железнодорожного транспорта: |
- изменения ценовой, денежной и налоговой политики государства;, |
|
Способы снижения экономических рисков: |
- страхование рисков;, |
|
Коэффициент дисконтирования инвестиций â это: |
- учет фактора времени для получения прибыли от вложения капитала;, |
|
Отчего зависит размер экономического эффекта управленческого решения для железных дорог? |
- от масштабов управленческих решений â общесетевые, дорожные, предприятий; |
|
За счет каких факторов клиентура может получить большой внетранспортный эффект от реализации стратегических управленческих решений на железной дороге: |
- от ускорения доставки;, |
|
Что такое жизненный цикл товара или услуги? |
- срок нахождения товара на рынке от выхода на рынок до ухода с рынка. |
|
Системный подход к обоснованию стратегического управленческого решения â это: |
- постепенный учет всех факторов внешней и внутренней среды организации;, |
|
Анализ эффективности выполнения стратегии организации осуществляется: |
- путем расчета показателей рентабельности, оборачиваемости капитала и производительности труда;, |
|
Производительность труда â это: |
- выработка продукции на одного работника; |
|
Фондоотдача â это: |
- отношение прибыли к стоимости фондов; |
|
Оборотные средства организации â это: |
- средний остаток оборотного капитала к концу анализируемого периода; |
|
Среднегодовая численность работников â это: |
- общее количество работников на начало года минус уволивших и плюс принятых в течение года; |
|
Оперативное управление выполнением стратегии организации включает: |
- контроль и регулирование стратегии. |
|
Методы мотивации выполнения стратегии: |
- повышение зарплаты и премирование работников организации; |
|
Какие дополнительные показатели стратегии определяют на транспорте: |
- качество транспортного обслуживания;, |
|
Особенности стратегического маркетинга на железнодорожном транспорте: |
- эффективность централизованного управления перевозками; |
|
Кто разрабатывает государственную стратегию развития железнодорожного транспорта в РФ? |
- КОМПАНИИ;, |
|
Что означает маркетинговая стратегия железных дорог в части «снижения транспортной нагрузки на экономику»? |
- снижение доли транспортной составляющей в цене реализуемой продукции; |
|
Что такое транспортно-экономический баланс? |
- объем ввоза, вывоза и местного сообщения по территориальным единицам (областям, регионам и т.п.) по родам грузов; |
|
Эффективность товара или услуги â это: |
- отношение прибыли от продаж и затрат на их производство; |
|
Особенности ценовой стратегии на железнодорожном транспорте РФ: |
- госрегулирование тарифов в монопольном секторе и свободные тарифы в конкурентных сегментах транспортного рынка. |
|
Стратегия коммуникационной политики компании КОМПАНИИ: |
- расширение скидок к тарифам;, |
|
Транспортоемкость ВВП â это: |
- размер грузооборота на единицу ВВП; |
|
Что означает развитие интермодальных технологий на транспорте? |
- доставка грузов от «двери до двери» различными видами транспорта единым оператором. |
|
Будущее маркетинга на транспорте, в тч стратегического: |
- нужен, но более адаптирован к условиям работы железных дорог и других видов транспорта;, |
|
Нужно ли России добиваться такого же уровня транспортной обеспеченности, как в США или Западной Европе? |
- не нужно, следует стремиться повысить этот уровень, но с учетом освоенных и обжитых территорий;, |

