Объявление простоя – это..?

- способ сохранить производство и персонал в период временной приостановки работ.

Должен ли сотрудник во время простоя присутствовать на рабочем месте?

- Обязательно должен

Как оплачивается время простоя по вине работодателя?

- Оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника.

Как документально оформить ввод на предприятии простоя не по вине администрации?

- Оформить приказ в произвольной форме с максимально подробной информацией о причинах простоя;

Вправе ли работодатель отправить работника в «вынужденный отпуск»?

- Нет. «Вынужденные отпуска без сохранения заработной платы по инициативе работодателя законодательством о труде не предусмотрены;

Вправе ли работодатель разрешить сотрудникам на период простоя не выходить на работу?

- Да, руководитель в праве своим приказом разрешить сотрудникам не выходить на работу.

На работу с неполным рабочим днем переводят работников:

- Любого работника по его просьбе или согласию со сложившимися условиями на предприятии

В праве ли работодатель по своей инициативе установить режим неполного рабочего времени?

- Да, в случае изменения организационных или технологических условий труда, которые могут повлечь за собой массовое увольнение работников.

На какой максимальный срок может быть введен режим неполного рабочего времени по инициативе работодателя?

- До шести месяцев;

Должен ли работодатель, вернуть рабочих на нормальный режим работы по истечению максимального срока установленного ст.74 ТК РФ

- Должен, так как максимальный срок ввода неполного режима рабочего времени установлен законодательством.

При сокращении сотрудникам необходимо направить уведомление о предстоящем сокращении за:

- За два месяца до предполагаемой даты увольнения.

Что является основанием для сокращения сотрудников?

- Приказ о сокращении численности или штата

Должна ли организация уведомить службу занятости о сокращении численности штата?

- Да организация обязана письменно уведомить службу занятости о сокращении численности штата.

Можно ли уволить сотрудника в период после предупреждения о сокращении численности или штата за прогул?

- Да, можно.

При сокращении численности (штата) при равной производительности труда преимущество будут иметь:

- Семейные, которые содержат двух и более нетрудоспособных членов семьи.

Обязана ли организация при сокращении численности (штата) предлагать сотруднику вакантную должность или работу, которая потребует его переквалификации?

- Нет, не обязана

В какие сроки нужно выплатить средний заработок на период трудоустройства после увольнения в связи с сокращением штата?

- Сроки выплаты среднего заработка на период трудоустройства ТК РФ не устанавливает;

За какой срок работник обязан предупредить работодателя о расторжении трудового договора по собственному желанию?

- Не менее чем за две недели

В каких случаях работодатель не вправе отказать работнику в увольнении без отработки двух недель?

- Если у работника имеются основания:                                                                                                   -он не может продолжать работу (в связи с выходом на пенсию, зачислением в образовательные учреждения и т.п.);                                                                                                       -были нарушены права сотрудника, закрепленные в трудовом (коллективном) договоре.

Может ли сотрудник отозвать свое заявление об уходе в течение двух недель с момента подачи заявления?

- Может, если на вакантное место не приглашен другой сотрудник.

При увольнении по соглашению сторон,  работник в одностороннем порядке отменить это соглашение?

- Нет.

В каком размере работодатель обязан выплатить денежную компенсацию при задержке заработной платы?

- Компенсацию не ниже 1/300 действующей в это время ставки рефинансирования ЦБ РФ от невыплаченных в срок сумм

За какой период работнику выплачивается компенсация за задержку выплаты заработной платы?

- За каждый день задержки, начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно.

В каком, из следующих перечисленных случаев работодатель привлекается к административной ответственности?

- Работодатель отказал инвалиду в приеме на работу (в пределах установленных квот)

Может ли работодатель по своей инициативе  уволить сотрудника во время его нетрудоспособности или отпуска?

- Не может, если такое увольнение не связанно с ликвидацией организации.

Как влияет на выбор инструментов оценки персонала при отборе различие в кадровой политике компании?

- При закрытой кадровой политике в качестве критериев оценки в большей степени используются профессионально важные качества.
- При закрытой кадровой политике в качестве критериев оценки в большей степени используются профессиональные характеристики.

Профессиональные характеристики – это

- необходимые для эффективной работы профессиональные знания, навыки, умения и опыт

Профессионально важные качества – это

- психологические характеристики (например, такие, как лидерство, интеллект, обучаемость), которые способствуют либо препятствуют сотруднику успешно работать

Мы говорим о содержательной валидности критерия оценки, когда

- прослеживается четкая связь критерия с важнейшими характеристиками рабочего поведения и/или важнейшими результатами работы

Ретестовая надежность – это

- когда повторные оценки одних и тех же испытуемых по одним и тем же критериям дают сходные результаты

Почему в процесс разработки критериев оценки целесообразно вовлекать самих оцениваемых?

- Потому что оцениваемые лучше знают специфику профессиональной деятельности, относительно которой осуществляется оценка.
- Потому что вовлечение оцениваемых в процесс разработки критериев оценки уменьшает их сопротивление последующей оценочной процедуре

Какой оценочный инструментарий в большей степени подходит для оценки профессиональных характеристик?

- Профессиональные тесты.

Какой оценочный инструментарий в большей степени подходит для оценки профессионально важных качеств?

- Психологические тесты.
- Ситуационно-поведенческие тесты.

Что используется в качестве критериев оценки при оценке эффективности деятельности персонала?

- Профессионально важные качества.

Какая из перечисленных процедур называется круговым ассесментом (оценкой на 360 градусов)?

- Оценка руководителем подчиненного, оценка подчиненными руководителя, оценка равными коллегами друг друга.

Что такое Ассесмент-центр?

- Комплексная процедура оценки персонала, использующая специально подготовленных экспертов для оценки профессиональных характеристик и профессионально важных качеств испытуемых.

Чем отличается подход к оценке персонала  при открытой и закрытой кадровой политике?

- При открытой кадровой политике акцент в большей степени делается на оценке профессиональных характеристик.
- При закрытой кадровой политике акцент в большей степени делается на оценке профессионально важных качеств.

Какие элементы входят в структуру Центра оценки?

-  Профессиональные и психологические тесты, ситуационно-поведенческие тесты, оценочное интервью.

В чем отличие сценариев конкретных ситуаций  и ролевых игр для оценки профессиональных характеристик и для оценки профессионально важных качеств?

- В сценариях конкретных ситуаций и ролевых игр для оценки профессиональных характеристик моделируются ситуации на работе, а  конкретные ситуации и ролевые игры для оценки профессионально важных качеств могут быть общего характера, без учета специфики.

Каковы главные требования к испытуемым в ходе проведения ситуационно-поведенческих тестов при оценке их групповой работы?

- Однородность по статусу.

Какие группы психологических тестов дают более надежные результаты?

- Тесты на внимание, память, интеллект.

Какова оптимальная численность группы при проведении ситуационно-поведенческих тестов?

- 5–9 человек.

В чем основное различие Центра оценки и Центра оценки и развития?

- После Центра оценки руководству предоставляется отчет, а после Центра оценки и развития – нет.

В каких случаях целесообразно проводить аттестацию (периодическую оценку)?

- Когда в компании внедряется система управления персоналом, поскольку без периодической оценки система управления персоналом не возможна в принципе.

Выделите главную причину саботажа аттестационных процедур.

- Страх негативных последствий для себя и своих подчиненных.

Каковы наиболее эффективные способы преодоления сопротивления проведению аттестации?

- Вовлечение оцениваемых в разработку процедуры оценки и  критериев оценки.

В чем основной недостаток оценочных форм, построенных на методике прямого шкалирования?

- Из-за эффекта усреднения результаты оценки становятся не информативными.

Какой из содержательных блоков в оценочной форме является главным при проведении аттестации при  управлении по целям и результатам?

- План мероприятий на следующий отчетный период.

Что такое Круговой ассесмент?

- Это когда оценка сотрудника проводится не только руководителем, но проводится самооценка, а  также оценка коллегами.

В чем заключается основное различие между аттестационной беседой (АБ) и оценочным интервью (ОИ)?

- Главный результат АБ – целевое соглашение на следующий отчетный период, а главный результат ОИ – оценка на предмет соответствия требованиям.

Какова методология подготовки менеджера к аттестационной беседе по лучшему пониманию работы (шаг 2 по алгоритму Терри Гиллена)?

- Сначала определяется главная цель работы в общем контексте, а затем определяется 5-7 ключевых факторов успеха при достижении данной цели.

На что, в первую очередь, должен обратить внимание менеджер при подготовке к ведению аттестационной  беседы (шаг 5 по алгоритму Терри Гиллена)?

- Как он справится с трудными моментами в ходе ведения аттестационной беседы.

Какова основная роль аттестационной беседы в системе управления по целям и результатам?

- Инструмент для выработки целевого соглашения по мероприятиям на следующий отчетный период.

Сколько времени должно быть потрачено на аттестационную беседу?

- В зависимости от «Цены вопроса».

За какой временной промежуток должна назначаться аттестационная беседа?

- В зависимости от Вашей загруженности и загруженности аттестуемого.

Что является главным основанием для формирования политики обучения в компании?

-  Видение компании и ее стратегические цели.

Каковы основные элементы в системе обучения в компании?

-  Определение приоритетов, анализ потребностей в обучении, планирование обучения, реализация учебных программ, оценка эффективности обучения.

Что такое Gap–анализ?

-  Определение зазора между идеальным состоянием и текущим состоянием.

Что такое миссия в сфере обучения?

-  Это формулировка того, что дает работа отдела обучения сотрудникам компании.

Что является главным основанием для разработки положения об обучении в компании?

-  Миссия в сфере обучения, цели и принципы обучения.

Как проводится SWOT-анализ при проведении анализа потребности в обучении?

- Анализируются факторы внешнего и внутреннего окружения, способные оказать на обучение негативное и позитивное влияние.

Что такое e-learning?

- Дистанционная форма обучения с использованием интернета.

Основная сфера применения бизнес-тренинга заключается в

- отработке навыков взаимодействия в бизнес-среде

Что такое видеотренинг?

- Тренинг с использованием видео обратной связи.

Что такое корпоративный университет?

- Особым образом организованная процедура обучения и развития персонала компании, при которой к преподаванию преимущественно приглашаются внутренние сотрудники, для которых обучении не является главной функцией.

Коучинг - это

- создание условий для скорейшего развития профессиональной и личностной компетентности путем стимулирования самостоятельных действий и максимального обучения на практическом опыте

При выборе способа обучения персонала в первую очередь необходимо учитывать

- адекватность обучения поставленным целям (его валидность)

Какая аудитория обучения является предпочтительной для проведения тренинга по ведению переговоров?

- Аудитория с мобильными столами и стульями.

Какое  место является более предпочтительным для проведения обучения по формированию команды?

- В пансионате, на выезде.

В чем состоят особенности обучения взрослых по сравнению с детьми?

- У взрослых более жесткие психические процессы, они медленнее переключаются с одного вида деятельности на другой.

Какой подход к планированию обучения является предпочтительным?

- Консолидированный.

Какой подход к бюджетированию является более предпочтительным?

- Комбинированный.

Какова роль руководителя в посттренинговых мероприятиях?

- Увеличить денежное вознаграждение, чтобы увеличить желание обучаться у других сотрудников.

Что такое модель Кирка Патрика?

- Это оценка эффективности обучения на уровнях реакции, усвоения, поведения и результатов.

Как рассчитывается индекс ROI?

- Как отношение дохода от обучения к затратам на обучение.

На какие эффекты обучения оценка его эффективности может повлиять отрицательно?

- На мотивацию обучаемых  к обучению.

Что такое метод тенденций?

- Это статистический анализ изменения некоторых показателей в течение длительного времени, осуществляемый для прогнозирования изменения этих показателей в будущем.

Метод контрольных групп – это

- процедура измерения одних и тех же параметров в группе, подвергшейся экспериментальному воздействию и не подвергшейся экспериментальному воздействию, для последующего сравнения результатов

Для чего используется метод контрольных групп совместно с  анализом тенденций в процессе оценки эффективности обучения?

- Для того, чтобы отграничить учебный эффект от факторов постороннего влияния.