СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ:

- составление сводных таблиц (бюджетов), содержащих стоимостные показатели

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ ДЛЯ:

- оценки финансовой состоятельности компании
- достижения “финансовой прозрачности” компании
- принятия управленческих решений
- укрепления финансовой дисциплины
- подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала

ТЕХНОЛОГИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, В РАМКАХ КОТОРОЙ В КОМПАНИЯХ С ОПРЕДЕЛЕННОЙ ПЕРИОДИЧНОСТЬЮ СОСТАВЛЯЕТСЯ СОВОКУПНОСТЬ ФИНАНСОВЫХ И ОПЕРАЦИОННЫХ БЮДЖЕТОВ, ПРЕДСТАВЛЯЮЩИХ СОБОЙ СОВОКУПНОСТЬ ПЛАНОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ – ЭТО:

- бюджетирование в расширенном смысле

СООТВЕТСТВИЕ, КООРДИНАЦИЯ, ЕДИНСТВО, СТАНДАРТИЗАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ – ЭТО:

- принципы формирования системы бюджетирования

Участок или сфера деятельности компании, возглавляемые менеджером, несущим ответственность и мотивируемым за результаты принимаемых решений в рамках возложенных полномочий – это:

- центры ответственности

ВЫДЕЛЯЮТ СЛЕДУЮЩИЕ ТИПЫ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:

- центр доходов
- центр затрат
- центр прибыли
- центр инвестиций

ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ, МЕНЕДЖЕР КОТОРОГО ОТВЕЧАЕТ ЗА ПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДОВ, НО НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ИЗДЕРЖКИ – ЭТО:

- центр доходов

СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, РУКОВОДИТЕЛЬ КОТОРОГО ОТВЕЧАЕТ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА И ДОСТИЖЕНИЕ ПЛАНОВОГО УРОВНЯ ЗАТРАТ ПО ВЫПУСКУ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ – ЭТО:

- центр затрат

СЕГМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ, РУКОВОДИТЕЛЬ КОТОРОГО ОТВЕЧАЕТ КАК ЗА ДОХОДЫ, ТАК И ЗА ЗАТРАТЫ СВОЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ – ЭТО:

- центр прибыли

СЕГМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ, МЕНЕДЖЕР КОТОРОГО НЕ ТОЛЬКО КОНТРОЛИРУЕТ ЗАТРАТЫ И ДОХОДЫ СВОИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, НО И СЛЕДИТ ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЛОЖЕННЫХ В НИХ СРЕДСТВ – ЭТО:

- центр инвестиций

ЧАСТОТА И НЕОБХОДИМОСТЬ ПЕРЕСМОТРА ИЛИ КОРРЕКТИРОВКИ БЮДЖЕТА ЗАВИСИТ ОТ:

- горизонта планирования
- качества планирования
- изменчивости внешней среды

ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА БЮДЖЕТНОГО РЕГЛАМЕНТА:

- обеспечение функции контроля в ходе исполнения бюджетов различных видов и уровней управления

СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ВЫПОЛНЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ:

- планирование
- контроль
- анализ
- регулирование

РАЗЛИЧАЮТ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ БЮДЖЕТНОГО КОНТРОЛЯ:

- предварительный
- по итогам бюджетного периода
- текущий

БЮДЖЕТНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЯЮЩИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ:

- для преодоления расхождений между плановыми и фактическими значениями бюджетных показателей
- для корректировки бюджетов в случаях, когда преодоление расхождений между фактическими и плановыми значениями невозможно или нецелесообразно